microsoft project2007游戏下载-完整版64位&32位破解安装包一键获取
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- 2025-07-14 16:57
Project 2007完整版被称为微软Office Project 2007,是我们日常工作中最常用的项目管理工具,该工具将最常用的三种办公软件功能完美结合,让用户更高效、更便捷地管理项目,有需要的朋友可以来宣峰软件园下载体验!
与其他版本相比,Project 2007完整版集成了Office软件的可用性和灵活性,提供了许多管理工具,并将报表规划操作与强大的Office系统程序完美集成。它主要可以用于项目经理开发计划、任务资源分配、进度跟踪、预算管理和工作分析。该软件可以帮助用户更好地管理项目。该软件还支持模板、甘特图、时间表、现成报告、资源规划和许多其他功能,使其成为一个非常强大的项目管理工具。此外,该软件可以与其他Microsoft办公软件一起使用, 大大提高了工作人员的工作效率,2007版本虽然发布早,但完全可以满足日常项目管理需求,与Program类似的软件相比,Project主要管理像工程、建筑这样的大型项目等较大的集体项目,而Program管理计算机程序、播放列表、课程等较小的项目,对于大型项目管理,用户可以根据自己的需求进行选择。
1.构建专业的图表和插图
“视觉报告”引擎可以根据项目数据生成Visio和Excel图表模板,并可用于通过专业报告和图表分析和报告项目数据。创建的模板可以与其他用户共享,也可以从现成报告模板的可定制列表中进行选择。
2、快速提高工作效率
项目向导是一个交互式的分步规划助手工具,可以快速掌握项目管理流程,该工具可以针对不同的目的进行定制,可以通过创建项目、分配任务和资源、跟踪和分析数据以及报告结果等操作来指导直观的工具栏、菜单等功能,使用户能够快速掌握项目管理的基础知识。
3.利用现有数据
Project2007可以与其他Microsoft Office System程序无缝集成。通过将Microsoft Office Excel和Microsoft Office Outlook中的现有任务列表转换为项目计划,只需几次击键即可创建项目。可以从Microsoft Active Directory或MicrosoftExchange Server通讯簿向项目添加资源。
4.有效管理和理解项目进度
使用官方的project ect2007设置为项目团队、管理层和客户设定现实的期望,以创建时间表、分配资源和管理预算。通过各种功能了解时间表,包括用于跟踪问题根本原因的“任务驱动程序”、用于测试场景的“多级撤消”以及用于自动为受更改影响的任务添加阴影的“视觉单元格突出显示”。
5.有效的信息交流
信息可以根据负责人的需要以各种格式显示。您可以设置计划页面或其他报告的格式并打印它们。使用“将图片复制到Office向导”,项目数据可以顺利导出到Microsoft Office Word以获取正式文档,导出到Office Excel 2007以获取自定义图表或电子表格,或导出到Microsoft Office PowerPoint以获取清晰的演示文稿。
6.进一步控制资源和财务
使用project ect2007,很容易将资源分配给任务,并调整资源分配以解决冲突。通过将预算分配给项目和计划,可以控制财务状况。通过“成本资源”,可以改进成本估算。
7.快速访问所需信息
项目数据可以按任何预定义字段或自定义字段分组。这合并了数据,允许快速搜索和分析特定信息,从而节省时间。很容易识别不同版本项目之间的变化,从而有效地跟踪进度和范围变化。
8.根据需要跟踪
一组丰富的预定义或自定义测量标准可用于帮助跟踪所需的相关数据(完成百分比、预算和实际成本、盈余分析等)。可以通过在基线中保存项目快照(最多11个)来跟踪项目进度期间的项目绩效。
9.根据需要自定义Project2007
您可以专门为项目调整Project2007,您可以选择与项目时间表集成的自定义显示字段。您还可以修改工具栏、公式、图形指标和报告。xml、Microsoft Visual Basic for Applications(VBA)和组件对象模型(COM)附加组件有助于数据共享和自定义解决方案的创建。
1、在工作中,需要使用Microsoft Project制作计划,方便其他人员查看整个计划的工作任务、任务时长等信息;
2、下面以一个简单的计划为例介绍如何用项目做计划,计划内容如图所示;计划内容是虚拟的,作为例子;
3、新建项目文件并打开;在任务名称中依次输入计划内容、各阶段名称、各任务名称;
4.有些任务是某一阶段下的子任务,需要调整项目的级别,即层次结构,选择要降级的任务,如编译项目提案,然后点击任务功能区的降级任务按钮;
5、如果有多个子任务连接,可以选择这些任务,然后点击降级任务按钮;
6、任务阶段划分(降级)后的效果如下图所示,各阶段等级一目了然;
7.以上只是一个简单的创建项目文件计划,实际计划内容没有这么简单,它包括各种人力物力设置、各种任务顺序的逻辑关系等。
1.有效沟通信息。
2.快速提高工作效率。
3.利用存量数据。
4.构建专业的图表和插图。
5.进一步控制资源和财务。
6.有效管理和理解项目进度。
7.快速访问所需信息。
8.根据需要跟踪项目。
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